위메이드 박관호 대표가 2026년은 위메이드 창업 이래 가장 냉혹한 생존의 분기점이며, MMORPG 의존 탈피과 대대적인 체질 개선을 주문했다.

2일 박관호 대표는 신년사를 통해 위메이드가 처한 상황을 냉정하게 진단했다.박 대표는 "현재의 위기는 특정 프로젝트의 문제가 아니라 핵심 사업이었던 MMORPG 시장의 구조적 위축에서 비롯된 것"이라며, 과거의 성공 방식과 관성에서 벗어날 것을 당부했다.

특히 2026년을 "위메이드 창업 이래 가장 냉혹한 생존의 분기점"으로 정의하며, 시장의 변화에 맞춘 근본적인 전략 수정이 선택이 아닌 필연임을 강조했다.

이에 위메이드는 지난해 부터 방향 전환을 시작해 왔으며, MMORPG 단일 장르 의존에서 탈피하여 ‘시장 다각화’와 ‘글로벌 확장’을 핵심 전략으로 삼고있다.

박 대표는 "글로벌 이용자가 모이는 주요 플랫폼을 중심으로 처음부터 세계 시장을 향해 설계된 게임을 만들어야 한다"며 "중요한 것은 방향 논쟁이 아닌 실행의 밀도와 속도입니다. 시장은 기다려주지 않으며, 선택지는 많지 않다"고 강조했다.

계속해서 강도 높은 조직 문화 개선도 예고했다. 그는 "사업의 성공보다 자신의 업무 경계만을 지키고 책임을 타 부서로 전가하는 행태는 더 이상 용납될 수 없다"라며, "업무 프로세스와 평가 방식을 근본적으로 개선할 것이다"라고 밝혔다.

그러면서 "AI를 중심으로 한 일하는 방식의 전환은 선택이 아니라 생존 조건이며, AI의 단순한 도입이 아닌, 어떻게 성과로 연결할 것인지에 대한 구체적인 해답을 각 조직과 개인이 스스로 증명해 내야"라고 당부했다.

마지막으로 박 대표는 "2026년은 우리의 생존 가치를 결과로 증명해야 하는 해"라며 "회사가 제시하는 명확한 방향과 기준 아래 과거의 관성을 버리고 치열하게 협력해 위메이드의 다음 승리를 만들어 가자"고 독려했다.